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第三章

想清楚:从任务到技能五步走

动手写之前的功课
不是什么都该做成技能。这一章给的是动手之前的一套「想清楚」流程:任何任务都能拆成三类操作,再顺着五步走,把「做不做、怎么分工、用什么工具、怎么保安全」一次性判断清楚——拆得越清,后面越省力。
本页末附 · 读书会:对我们的启发 ↓
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框架详解

三类操作:任何任务无非这三类作者给了一把万能的拆解刀:任何任务都由三类操作组成,区别只是比例。执行规则——规矩定过一次,后面每次都一样,比如标题格式、配色、保留两位小数;做判断——没有固定答案,得看情况,比如哪些趋势值得关注、重点放哪;调外援——智能体自己没有的工具和数据,需要连外部,比如连数据库、查表。先分清这三类,后面的分工、选型、安全全都顺理成章。
五步走:从任务到技能的全流程第一步拆任务,去旁枝、找主线,把任务拆成三类操作;第二步判断要不要做成技能,先问三个问题——高频吗?可复用吗?值得固化吗?——再看四个限制;第三步定模型与脚本的分工;第四步做工具选型;第五步过安全这道关。五步是层层递进的漏斗,前一步没想清楚,后一步必然返工。而最稳的起步方式只有一条:先手动跑顺,再固化成技能。
模型 vs 脚本:分工判据判据只有一条线:判断和生成交给模型,确定性、可重复的活交给脚本。格式、精度这类规矩定过一次就不该再变的事,交给模型反而不稳定、不可复现;而没有固定答案、每次都要看情况的判断,脚本写不出来,必须给模型。多数人的翻车方式是图省事全塞给模型——书里明确把这列为反模式。
工具选型:先看手头有什么选型的第一动作不是写,是——先看手头有什么,别从零写,现成的库多的是。这一步藏着全书一句很关键的话:「工具给能力,技能给经验」。工具解决的是「能不能做某事」,技能沉淀的是「怎么把事做好」。分清这两层,就不会把力气花在重造轮子上,而是花在真正稀缺的经验固化上。
安全三件套:三道闸 + 四个好习惯 + 红线清单安全被单独列为第五步,规格是「头等大事」。核心是给高风险动作上三道安全闸:授权、确认、审查——技能不能默默替你执行有风险的操作。配套的还有四个好习惯,以及一份单列的安全红线清单:哪些事无论如何不许技能碰,白纸黑字写死在设计里,而不是靠事后检查兜底。

关键概念

概念一句话解释
执行规则规矩定过一次、后面每次照做的确定性操作,天然适合写成脚本
做判断没有固定答案、每次得看情况的操作,必须交给模型
调外援智能体自己没有的工具或数据,通过工具 / MCP 连接外部获得
高频 + 可复用值得做成技能的门槛:一次性的任务别做,投入产出不划算
工具 vs 技能工具给「能力」(能做某事),技能给「经验」(怎么把事做好)
安全三件套高风险动作必须过授权、确认、审查三道闸,另配红线清单

心智模型

这一章底层是一个「先拆解、后分工」的心智模型:不要把任务当成一团整体扔给 AI,而是先用三类操作把它切开,切开之后每一块该归谁一目了然——规则归脚本,判断归模型,外援归工具。作者用做菜打比方:「盐 3 克、油 1 勺」是菜谱里的规则,照做即可;按当天食材决定怎么烹,是厨师的判断;去菜市场特定摊位拿货,是外援。拆得越清,后面越省力,这句话是整章的题眼。

判断、生成交给模型;确定性、可重复的活交给脚本——别全交给模型。
—— 第三章

另一个隐含的心智模型是克制:技能是固化经验的容器,而固化本身有成本。所以先问高频吗、可复用吗、值得固化吗,答不上来就先手动跑,跑顺了再谈固化——这既是最稳的起步方式,也是防止「什么都想做成技能」的刹车。

书中案例

WORKED EXAMPLE · 「出一份数据分析报告」拆成三类操作

执行规则:标题格式、图表配色、数据保留两位小数、结论段先写核心发现再写建议——这些规矩定一次,后面照做,就像菜谱里的「盐 3 克、油 1 勺」。

做判断:从销售数据里发现哪些趋势值得关注、结论怎么写、重点放哪——每次都要看数据具体分析,就像厨师按当天食材定烹饪方式。

调外援:原始数据在公司数据库里,需要连上去、知道查哪张表、字段是什么含义、用什么接口拉数据——就像去菜市场特定摊位拿货。

拆完之后分工自然清晰:规则写脚本、判断给模型、外援接工具。一份看起来混沌的「出报告」任务,就这样变成了三块边界分明的活。

反模式

ANTI-PATTERNS · 这三种做法要避开

本章要点

  1. 任何任务 = 执行规则 + 做判断 + 调外援,动手前先按这三类拆。
  2. 拆类直接决定分工:规则交脚本,判断交模型,外援交工具 / MCP。
  3. 只把高频且可复用的任务做成技能,一次性的活别固化。
  4. 最稳的起步方式是先手动跑顺,再固化成技能。
  5. 安全是头等大事:授权、确认、审查三道闸加红线清单,别让技能默默执行高风险动作。
原文摘读 · 三段
原书 56 页

将出数据分析报告展开看。有些环节需要"执行规则"。标题格式、图表配色、数据精度保留两位小数、结论段必须先写核心发现再写建议。这些标准一旦定下,后面每次都差不多,即使有时候要"看情况",一般也只是微调。这就像菜谱里写的"盐 3 克、酱油 1 勺",每次照做就行。有些环节需要"做判断"。从销售数据里发现哪些趋势值得关注,结论怎么写,重点放在哪里……这些没有固定答案,需要根据每次的数据来具体分析。就像厨师得根据当天食材的状态,判断用什么烹饪方式最合适。有些环节需要"调外援"。假设原始数据不在本地,在公司数据库里,智能体就需要通过某种方式连上去,还得知道该查哪张表、字段名是什么意思、通过什么接口把数据拉回来。这就像厨师去外面的菜市场买食材,还得知道去哪个摊位、找哪个老板拿货。拆开来看,你想交给技能完成的每个任务,本质上都是由这三类操作组成的,区别只是比例不同。

原书 59—60 页

问题一:这件事你会反复做吗?只做一次的事,用提示词就够了。如果你发现自己在不同对话中反复输入同样的指令,就该考虑把做这件事的流程固化成技能。问题二:你对结果的一致性有要求吗?对于头脑风暴、创意写作,你甚至希望 AI 每次回复不同的答案,这类任务不需要技能。但周报格式必须统一、术语必须前后一致、代码审查必须覆盖同一套检查项,这类任务如果没有技能,输出质量就像抽卡。问题三:流程是否已经基本稳定?对于某件事,如果你自己还在摸索怎么做,就别急着写技能。过早固化意味着你可能把错误的流程锁进 SKILL.md,之后每次调用技能都会重复同样的错误。等你做了好几遍,知道哪些步骤固定、哪里容易翻车之后,再动笔不迟。

原书 63 页

模型擅长理解和生成:分析销售数据里哪些趋势值得关注、根据数据写结论、从一堆信息里发现异常,这些没有固定答案的活儿,模型干起来又快又好。就像厨师看一眼食材就知道今天做什么菜,这种临场判断是人(模型)的强项。但模型是基于概率预测来工作的,做规则固定的事偶尔会出错。金额保留两位小数、日期格式统一用 YYYY-MM-DD、百分比变化超过 10% 的标红,这些没有"看情况"的余地,规则是死的,执行要 100% 准确。这恰恰不是模型擅长的领域——它的强项在于理解和生成,执行固定规则反倒是模型的短板。这类规则清晰、要求确定性的活儿很适合交给脚本(代码)。技能文件夹里可以放一个 scripts/ 目录,里面放脚本。智能体执行技能时,遇到规则明确的操作就调用脚本来处理。

读书会 · 对我们的启发
吴总的角度 · 销售管理
  • 「高频 + 可复用」是最好的克制阀:不是所有点子都值得做成技能,一次性的活直接干完就好
  • 数据类的活注意分工:取数、算数是「执行规则」该给脚本,解读才给模型——全交模型会算错还不可复现
Vera 的角度 · 市场部
  • 安全三件套对我们尤其要紧:技能会代替人执行动作,合规红线要写在设计里,而不是靠事后检查
  • 五步走里「先手动跑顺再固化」这条,和内容生产线的打样逻辑完全一致